他表示，醫院在構建商業模式時需要從客戶價值、機構資源和能力、盈利方式三個維度進行考慮、構建。

國際上醫療健康產業產值平均約為GDP的8%～10%，美國為17%，中國是多少？僅為5%，我國的醫療健康相關產業擁有巨大潛力。

2015年11月14日舉辦的“第九屆中國醫院院長年會”分論壇“”上，清華大學經濟管理學院副院長薛鐳發表了上述觀點。

隨著GDP增速逐漸減緩，傳統產業逐漸市場飽和，產能過剩，再加上制造成本的提升，價格優勢不再，我國產業升級轉型成為必然趨勢。薛鐳表示，傳統的產業需要向高新科技產業轉型，一般制造業向高端制造業和服務業轉型，一般服務業會向專業化轉型，這其中，醫療健康產業必然會是轉型的藍海。

面對巨大的發展潛力，如何抓住機遇，順風而上？

薛鐳開出了他的藥方——以傳統醫院服務模式所代表的運營模式已經過時，必須探究新技術環境下的創新服務模式。

他表示，醫院在構建商業模式時需要從客戶價值、機構資源和能力、盈利方式三個維度進行考慮、構建。

“醫院很重要，同樣醫院周邊也會延伸出很多東西，醫院應該盡可能的擴大資源能力。”

薛鐳舉例談到，醫院可以開展檢查、藥事、物業的服務外包，也可以建設醫療服務綜合平臺、開展康復事業、開展長期護理，還可以開展健康管理與健康服務……

機遇遠不于此，薛鐳指出，隨著人口老齡化的到來，醫療養老服務一體化也將成為醫療健康產業的機遇，這其中還包含了養老地產、養老金融等跨界結合；而隨著高科技的引入，干細胞技術、基因技術、智能機器人技術、健康信息技術也將會為醫院帶來新機遇，甚至新挑戰。