即使是頂級的組織，也容易受到經濟放緩的影響。哪怕是最成功的醫院，也都將面對，沒有成長空間這一令人不快的現實。

       據全球知名上市咨詢公司埃森哲2003年來，一直進行的一項“高績效企業”影響因素研究項目顯示，長期表現出色的企業，都會有規律地從成熟市場過度到充滿活力的新市場。其中，在頂層變革，是這類組織的一個共同點。

       一些高管團隊長于運營業務，比如提升制造能力、擴張到不同地區或擴展產品線。另一些則具有創業精神，擅長創造新的市場。這兩類團隊沒有本質上誰更好的區別。重要的是，頂層團隊的能力應與能力S曲線上的組織當下需求相匹配。

       當高層團隊的組成不再變化，只顧管理財務S曲線，而不是盡快過度到建立與下一代市場相匹配的能力，組織就會陷入麻煩。然而，避免這種陷阱的要求無疑與人性背道而馳。業務發展順利時，高層團隊的哪個成員想離開呢？但是，這恰恰就是高績效組織意識到的，要打造新S曲線，關鍵就是要盡早為領導層注入新的血液，不斷調整高層團隊的構成，或為其注入新的能力。

       四川大學華西醫院、復旦大學附屬中山醫院、北京大學第三醫院、上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院；

       華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院、上海長征醫院、首都醫科大學附屬北京安貞醫院、廣西醫科大學第一附屬醫院、廣東省中醫院；

       廣東省人民醫院、鄭州大學第一附屬醫院、蘇州大學附屬第一醫院、東南大學附屬中大醫院、青島大學附屬醫院、四川省人民醫院；

       中山大學附屬第一醫院、南方醫科大學南方醫院、吉林大學第一醫院、上海市第一人民醫院、上海市胸科醫院、中國科學技術大學附屬第一醫院；

       上海長海醫院、中山大學附屬第三醫院、空軍軍醫大學唐都醫院、南昌大學第一附屬醫院、大連醫科大學附屬第一醫院、上海中醫藥大學附屬曙光醫院；

       浙江大學醫學院附屬第二醫院、西安交通大學第一附屬醫院、浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院；

       連續六屆，《中國醫院院長》通過“中國最佳醫院管理團隊獎評選”找到的這些全國最佳團隊范例，他們何嘗沒有呈現這一特質？

       然而時代變換更加風起云涌，成長空間愈加緊張有限，中國的醫院管理團隊們還能繼續從容穿越“風浪”嗎？他們是誰，他們會更加敏銳的感知、應變高壓嗎？他們都選擇了如何應對？他們又將帶來怎樣嶄新的蛻變印記與成長故事——第七屆中國最佳醫院管理團隊獎，今年9月10日晚，湖南長沙國際會議中心，第十五屆中國醫院院長年會開幕盛典之夜，再次為您揭曉！

       頒獎地點

       中國·湖南·長沙國際會議中心

       聯系方式

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